自脱贫攻坚工作开展以来，卡子镇扎实按照省市县的统一部署和总体要求，紧紧围绕“精准扶贫、精准施策”，把精准扶贫工作作为当前发展的头等大事来抓，始终坚持问题导向，将脱贫攻坚各项工作谋实、谋细、谋准，确保各项部署不折不扣落实到位，切实把脱贫攻坚工作引向深入，亮点不断。

夯实责任强考核

该镇8个行政村共有驻村工作队员63名，结对帮扶干部236名。该们坚持镇主要领导各分片包抓4个村，带头攻坚示范，每月到村指导不少于2次。实行驻村帮扶工作队长负责制，由党政班子成员任驻村帮扶工作队长，负责统筹“四支队伍”力量，协调推进重点工作。强化扶贫干部平时教育培训和考核管理，严格实行周纪实、月点评、季考核、年奖惩工作机制，将驻村队员的考核结果与评优树模和奖金兑现相挂钩，切实调动干部工作热情。今年以来已组织四支队伍培训6次，听取工作队工作情况汇报7次。

党建引领促脱贫

采取村企“联姻”方式，成立陈庄社区药树茶业联合党支部，根据产业发展情况，下设茶叶、香椿、民俗旅游、流动党员、综合小组等5个党小组，推选产业大户、有带动能力的党员为小组长，为每名党员设岗定责，每月独立开展组织生活。各党小组成员与125户贫困户结对子，将产业发展经验、劳动技能传授给贫困户，帮贫困户出谋划策、拓展思路，着力带动贫困户转思路、强技能、多增收、早致富，发挥“传帮带”作用，使“支部建在产业链上、能人聚在产业链上、党员示范在产业链上、贫困户富在产业链上”。

创新载体增活力

一是实行“四个三”管理。各工作队按照脱贫退出五七标准，对全村建档立卡贫困户的各项指标达标情况进行红黄绿三色管理，对建档立卡贫困户按照户情实际，精准实施户分三类管理；问题整改和重点任务落实实行“三单三会”制度（即帮扶干部入户时集中召开培训会，发放工作任务清单；入户结束后召开反馈会，逐人逐户明确问题清单；最后工作队召开集中研判会，解决存在的问题，建立解决问题台账。）二是设立“垃圾积分站”，推进人居环境整治工作。依托爱心超市设立垃圾积分站，引导群众初步实行垃圾分类，通过垃圾兑积分、积分换商品，激发群众参与人居环境整治的自觉性。三是创新实施“扶贫小菜园”项目。在仓房村，经充分动员，市中医医院帮扶干部与20户村民达成了庭院种植协议，采取“一对一”认领模式，帮助发展“菜园经济”。“扶贫小菜园”以“产前”提供种苗，“产中”一起除草、浇水，“产后”积极入户采摘认购的发展模式，既盘活了农户们房前屋后的“小菜园”，又走出了一条叠加式扶贫新路子，带动贫困群众增收致富。