为使脱贫攻坚工作再上新台阶，近日，新营村脱贫攻坚工作队摸索、总结、建立了适合自己的“网格化”人员管理模式。

结合村级特点和实际情况，新营村按联村领导、工作队队长、队员、帮扶干部、贫困户五种人员类型，把新营村整个脱贫工作的人员划分五个层级，每个层级根据人数和资源最优化利用，又划分为若干网格。第一层级为联村的县级常委，由其对整村脱贫工作的人、才、物全面统筹；第二层级由工作队长和帮扶部门的驻村负责人组成，在第一层级的安排下，领导第三层级各人员的工作，并具体统筹抓好村级扶贫各项硬软件工作的落实；第三层级由工作队队员组成，受上级领导，担任下一层级对应的网格长，负责联系和督促下一层级相应网格内干部入户帮扶相关工作，同时执行落实好上一层级安排的其他具体工作；第四层级由帮扶干部组成，担任第五层级对应的网格长，根据对应网格内的帮扶对象的具体困难实施精准帮扶，并按要求入户走访；第五层级由贫困户组成，按区域划分为若干网格，便于扶贫工作高效开展。

新营村精准扶贫工作的“网格化”管理模式，实现了纵到底、横到边的“无缝隙、全覆盖”人员管理格局，进一步凝聚了合力、厘清了干部责任、提高了工作成效、增强了干群感情。