卡子镇仓房村“重管理、重执行、重研判”，“分工协作到位、程序实施到位，找准穷根本到位”，扎实破解脱贫发展难题，全面推进扶贫各项工作取得长足发展，坚决为打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。

重管理，分工协作到位，四支队伍齐发力。一是仓房村按照镇党委、政府的要求，成立了以第一书记、镇干部、驻村干部、村干部为核心的仓房村驻村工作队伍。制定完善了《仓房村驻村工作队请销假工作制度》，进一步明确了《第一书记的工作职责》，对内、外业进行了分工，责任落实具体到人；二是全面落实和执行驻村值班工作，24小时有人驻村值班。通过对驻村工作队进行合理分工，明确职责，形成强大合力，遇到重大、紧急工作任务，工作队能发挥“白+黑”、“五+二”工作方式，确保各项工作能保质保量完成。

重执行，程序实施到位，数据清洗强基础。一是驻村工作队长积极组织驻村工作队成员认真学习相关文件内容，确保各队员扎实做到政策清，底子明。二是通过召开村民小组会议，利用宣传板、政策宣传车、微信、QQ群等传统媒介和新媒体、新媒介相结合的方式，对贫困户相关政策进行了广泛、反复的宣传，确保了群众政策知晓率；三是对贫困户的识别、剔除，严格以文件为基准，按照程序和时间节点，召开了小村会议、民主评测，进行了公示公告、备案审查、数据清洗和录入，制定了精准帮扶措施；四是对中、省、县、镇反馈的问题，进行整改，对整改情况行成了专档，确保每个问题整改落实到位；五是对档案资料各项工作进行了反复的检查，对错项漏项进行弥补完善，确保基础信息零误差，为后期各项工作奠定了基础。

重研判，找准穷根本到位，促八个一批落地。一是对贫困户的致贫原因、帮扶措施逐户进行了综合研判，确保每户穷困准，帮扶准。按照“八个一批”要求，采用长期措施与短期措施相结合的方法，多种措施并举，扎实助力脱贫攻坚。二是我村积极践行“支部+合作社+贫困户”发展模式，吸纳社员148户，大力发展茶产业，带动了136名贫困劳动力增收就业。通过研判精准、措施精准、帮扶精准，使得各项帮扶措施已经在贫困户中落地生根，并逐渐开花结果。