为加强机关内部管理，严肃工作纪律，改进工作作风，进一步提升办公室“三个服务”的水平，县委办公室结合干部各自工作岗位职责，制定切实可行的干部职工年度工作目标责任考核办法，严明工作责任，推动年度各项工作顺利起航。
    一是明确考核方式。将平时量化和年终评议相结合，实行月记实，季考核。干部每月月底填写《工作纪实表》，交分管领导审核并签署意见，作为平时考核的依据。每季度召开工作讲评会，采取干部个人述职、领导点评等方式，对干部季度工作进行综合分析。年终填写个人《考核登记表》，并在年终考评会议上，由办公室领导班子成员和全体干部，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，对参加考核的干部进行百分制评议，最后按照优秀、称职、基本称职、不称职四个档次确定考核等次。
    二是细化考核内容。依据《县委办公室岗位工作职责》明确的各股室职责任务和办公室阶段性工作安排，进行赋分。受到上级表彰奖励、超额完成信息调研任务的，按照不同档次分别给与加分奖励。因工作失误或其他原因没有完成工作任务的，视情节轻重给与扣分。
    三是强化考核结果。将年度综合考评结果作为推荐表彰优秀公务员、优秀共产党员、先进工作者的依据。对年度考核中得分靠前的，在干部推荐任用或办公室内部交流轮岗中优先考虑；对年度考核末位的人员，实行年度考核末位查究，由办公室领导进行提醒谈话，并扣发年度目标责任考核奖金。